各科室：
根据学校《关于开展2024年教职工年度考核工作的通知》要求，以及《总务处（后勤服务总公司）职工年度考核办法（2023年修订）》文件精神，为客观评价处（公司）教职工2024年度履职尽责情况，激励职工更好地履行岗位职责，强化师德师风建设，提高政治和业务素养，提升工作和管理服务水平，并为职工晋升、聘任、奖惩、培训、解聘及待遇调整提供依据。现将处（总公司）2024年度教职工考核的有关工作安排如下：
一、考核对象
2024年底总务处（后勤服务总公司）在岗教职工，包括学校事业编制、校聘编外及总务（后勤）聘用的职工。
中层及以上领导干部的考核，按学校有关部门通知执行。
二、考核时限
2024年1月-2024年12月期间教职工履职表现情况。
三、考核内容
考核包括年度考核和师德考核。年度考核以平时考核考勤为基础、以履行聘用合同和岗位职责为主要依据、以工作绩效和服务对象满意度为重要内容，从德、能、勤、绩、廉、等五个方面全面考核。师德考核结合教职工年度考核进行，教职工年度考核中“德”的评价作为师德考核结果。
德：主要考核思想政治素质、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德、公共服务意识和遵纪守法情况。
能：主要考核专业技术、技能、管理的业务在履行岗位职责的能力和水平，业务能力提高、知识更新情况。
勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作的数量、质量和效率，取得成果的水平及其社会效益和经济效益，服务对象的满意程度。
廉：主要考核廉洁自律、廉洁奉公的表现。
四、考核等次
师德考核等级为：合格、不合格。
年度考核等级为：优秀、合格、基本合格和不合格。
五、考核程序
（一）校聘及总务（后勤）聘用人事代理、合同制职工
1.根据各科室工作特点及人数，考核分五组进行，每组由一位处领导牵头负责，牵头处领导可根据考核人数再进行分组考核。每组分别按校聘和后勤自聘人数的20%分配处（公司）考核优秀推荐指标。具体分组安排如下：
考核小组 | 科室 | 考核人数 | 推荐优秀名额 | 负责 处领导 | |
校编 | 后勤聘 | ||||
第一组 | 综合办公室 | 4+1 | 2 | 3 | 沈伟峰 徐锋华 |
校园管理科 | 5 | ||||
维修管理科 | 5 | ||||
能源管理科（水电中心） | 11 | ||||
第二组 | 综合门诊部（公卫） | 21 | 4 | 1 | 朱庆峰 |
医保办公室 | 2 | ||||
第三组 | 宿舍管理中心 | 25 | 0 （每两年1个指标） | 5 | 罗君 |
第四组 | 商贸服务中心 | 17 | 1 | 2 | 罗君 |
第五组 | 饮食服务中心 | 72 | 1 | 13 | 张志宏 |
2.个人总结述职。被考核人依据岗位职责和要求，从德、能、勤、绩、廉五个方面作出全面总结，总结内容需真实、准确。
校聘职工填写《南京信息工程大学教职工年度考核登记表》（附件1，要求电子填写正反打印本人签字），其他职工填写《总务处（后勤服务总公司）教职工年度考核登记表》）（附件2），进行公开述职。
3.民主测评。在个人总结、公开述职的基础上，在一定范围内进行民主评议或民意测评，各小组负责处领导根据职工现实表现及评议测评情况，确定考核等次及推荐优秀名单。校聘职工考核登记表科室不需要写意见和等次，其他职工所在科室需在“年度考核科室意见”栏填写考核等次。
4.请各科室将科室人员考核登记表、小组考核结果汇总表（附件3）于2025年1月14日前交至综合办，小组考核结果汇总表电子版发送至邮箱zwc@nuist.edu.cn。
5.组织考核和公示。处（公司）考核工作小组结合职工平时工作实绩，在小组考核结果的基础上，综合研究确定考核档次、处（公司）年度考核优秀人员及学校年度考核优秀推荐人选。考核结果在处（公司）公示。
（二）总务（后勤）聘用协议工、小时工
与南京南信大物业管理有限公司签订用工协议的协议工、小时工的考核由各科室在分管处领导指导下进行一定形式的考核，形成考核结果（不需填写考核登记表），考核结果分合格、不合格两个等次。
附件：
1.南京信息工程大学教职工年度考核登记表-2024年（校聘职工填写）.doc
2.总务处（后勤服务总公司）职工2024年度考核登记表（后勤聘职工填写）.doc
4.《总务处（后勤服务总公司）职工年度考核办法（修订）》.pdf
总务处（后勤服务总公司）
2025年1月7日
